EDWARD SZABELSKI

Modèle de porte fort succession

«Je me souviens d`être vraiment un peu détruit par eux», se souvient fort de la lecture des scripts finaux, qui ont été écrits par le créateur de la série Jesse Armstrong. „Vous lisez quelque chose comme ça, vous savez en quelque sorte que vous allez devoir passer par cela, vous ne pouvez pas l`éviter. Mais je pense qu`une partie de moi a certainement souhaité sur quelqu`un d`autre. Norman Windom mérite des félicitations pour avoir poussé la planification de la succession plus loin que la plupart des chaises. Cependant, en omettant de décider si le PDG d`Aleph Derek Solomon devrait être le modèle pour son successeur, les dirigeants de Tiverton ont adopté un plan qui est unidimensionnel. Ils ont besoin de se demander si le modèle d`affaires d`Aleph devrait continuer à être basé sur la relation intime de haut dirigeant avec des artistes, ou si le temps est venu de passer à un modèle basé sur la réalisation du plein potentiel financier des actifs existants. Un choix clair de l`un ou l`autre aurait dicté les besoins de succession d`ALEPH et a établi une probabilité beaucoup plus élevée de succès. La plupart des entreprises se concentrent sur la planification de la succession pour les leaders de la suite C ou les équipes exécutives. C`est important, mais il ne fournit pas vraiment une feuille de route de succès pour toute une entreprise. Il laisse beaucoup de questions sans réponse: avons-nous les compétences dont nous avons besoin pour exécuter nos plans stratégiques? Avons-nous une main-d`œuvre engagée qui peut se déplacer avec nous dans notre avenir? Si l`objectif est de construire une entreprise qui conserve le bon talent et peut se déplacer dans la vision que vous créez, vous devez vous assurer que vous regardez au-delà de votre C-suite. La construction d`une feuille de route pour la planification de la succession comporte de nombreux points clés, dont trois sont essentiels à votre réussite: bien que le plan de succession d`Aleph ait été conçu pour fournir des missions d`observation, de coaching et de mentorat, des responsabilités de projet et d`autres projets de développement programmes, Sean n`a manifestement pas eu l`exposition aux artistes que quelqu`un dans le travail de Derek aurait besoin.

Tout bon plan de succession doit englober non seulement les gens qui sont soignés pour la succession, mais ceux qu`ils remplaceraient. Dans le cas d`Aleph, cela signifierait s`assurer que les dirigeants actuels sont généreux avec des possibilités et des conseils et sont prêts à lâcher progressivement les rênes. Le commentaire de Sean que les relations de Derek avec les artistes étaient juste que-les relations de Derek-indique que la préparation des candidats pour des postes de direction n`est que la moitié de l`équation. Ce que révèlent ces ressources, c`est que l`élaboration d`un plan de succession est plus que le PDG qui écrit quelque chose et le présente au Conseil ou à un sous-comité pour approbation. C`est l`occasion d`avoir des conversations réflétiennes et prospectives sur les compétences et l`expertise dont le PDG de votre organisation aura besoin. Comment peut-on s`attendre à ce qu`un Conseil d`administration embauche un PDG s`il ne comprend pas ce qui est réellement nécessaire pour diriger et gérer l`Organisation? Derek Solomon nous dit qu`il s`appuie sur les compétences dans le développement des talents, le marketing, la promotion et la publicité.